Padel World Press .- Corría el mes de diciembre de 2012 cuando un grupo de dirigentes de diferentes federaciones nacionales decidieron dar un paso al frente y cambiar el ‘orden predefinido’ de la FIP. Uno de los principales artífices de dicho movimiento fue Daniel Patti, quien nos ofrecerá una serie de reflexiones y análisis sobre su llegada a la Federación Internacional, sobre los proyectos puestos en marcha y sobre los planes que su equipo de trabajo confía en poder seguir realizando en un futuro no muy lejano.
No te pierdas esta primera entrega, en la que nos hablará sobre su llegada casual a la Presidencia de la FIP y en las que nos presentará los cuatro primeros retos que tuvo que afrontar desde ese preciso momento.
“Mi llegada a la Presidencia de la Federación Internacional de Pádel fue casual porque yo no era el candidato que un grupo de dirigentes de Federaciones y Asociaciones Nacionales habíamos elegido para que fuese el que se presentase a las elecciones y sobre el que confluirían nuestros votos.
Durante la disputa del Campeonato del Mundo de México de 2012, y hasta algunos días antes de la Asamblea, se había discutido con muchos dirigentes que deseaban un cambio de marcha en la dirigencia de la FIP sobre cómo afrontar las elecciones y se había decidido cómo comportarse frente a todas y cada una de las hipotéticas situaciones que se podrían producir.
Yo presenté mi candidatura para que hubiera mayores alternativas y también porque me interesaba continuar con mi contribución en los trabajos de la Junta Directiva… Pero la estrategia era clara: promover al otro candidato.
Pocas horas antes de la histórica Asamblea del 19 de diciembre de 2012, algunos dirigentes decidieron orientar su voto hacia mi persona y tras unas rápidas consultas sobre la opción de realizar este cambio, se decidió apoyar mi candidatura sin saber efectivamente con cuántas posibilidades se contaba, aunque reinaba un discreto optimismo.
Luego, la Asamblea se desarrolló de la forma que todos conocemos y mi elección fue más fácil de lo previsto.
A partir de ese momento, formamos un grupo de dirigentes muy fuerte y unido, que me ayudó en el inicio ya que yo no estaba completamente preparado pese a que formaba parte de la Junta Directiva anterior y contaba con muchos años de experiencia como Dirigente Deportivo… Pero la gestión de la responsabilidad máxima de una Federación Internacional obliga a un sacrificio adicional que hace obligatorio comprender las necesidades de todos, de muchas partes del mundo, con diferentes niveles de desarrollo, de estructura, de intenciones así como de necesidades e intereses prioritarios.
Sin la Junta Directiva que se formó en ese momento, y que aún se encuentra muy motivada, comprometida y sigue siendo muy solidaria, no hubiera sido posible llevar a cabo los cuatro años de gestión en la forma en que lo hemos efectuado.
Se me solicita indicar cuatro retos…
Seguro que uno de ellos era el de ‘salir al Mundo. Las anteriores gestiones no lo habían logrado y el desarrollo que vivía el pádel lo necesitaba.
Otro era el de darle a la FIP una colocación internacional definida, formal, reconocida. Era algo indicado en los Estatutos de Constitución del 12 de julio de 1991 pero nunca antes alcanzado por distintas razones.
También, uno de los objetivo más importantes era el de tratar de conseguir que todo el pádel institucional, deportivo y empresarial estuviera bajo el mismo paraguas. Eso es algo que ha llevado a una gran inversión de tiempo en el análisis de nuevas candidaturas a Miembros Asociados, para incluir a las entidades de todas las partes del mundo que tienen interés en nuestro deporte. A su vez, se han establecido los contactos necesarios para que todos los jugadores y organizaciones que los representan se encontraran involucrados en la Federación Internacional y, además, se ha lanzado la idea de una asociación de categoría o cámara industrial y comercial para los productores de infraestructuras y artículos de nuestro deporte, que pudiera ser punto de referencia por su calidad, seguridad y excelencia para todos aquellos que necesitan o buscan esas características en nuestro mundo.
Otro de los retos fue el de verificar las Normativas y Estatutos para adecuarlos a nuestras necesidades actuales, institucionales y deportivas… A partir de los mismos, crear la estructura técnica-administrativa con la cual debería contar la FIP y que debería superar en el tiempo y ser independiente de los cargos electos.
Daniel Patti ”.
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