Padel Weltpresse .- Es war, ist und wird einer seiner Gründe für Stolz sein ... StarVie Ich habe mich immer damit gerühmt, eine eigene Fabrik in Spanien zu haben. Eine riskante Wette, die sie mit der Gewissheit abgeschlossen haben, dass sie einen Wettbewerbsvorteil erzielen würden, indem sie alle Herstellungsprozesse selbst kontrollieren ... Sie helfen ihnen nicht nur, Techniken auf direkte und „erste Person“ Weise zu untersuchen, zu innovieren und zu perfektionieren.
Acht Jahre nach dem Start dieser aufregenden Herausforderung und mit einer Pandemie Es ist an der Zeit, Bilanz über alles zu ziehen, was zu diesem Zeitpunkt geerntet wurde, in denen Mit Arbeit, Enthusiasmus und Eifer wurden alle vorgeschlagenen Ziele übertroffen.
Wenn es um StarVie geht, wissen wir alle, dass einer seiner Unterscheidungsmerkmale darin besteht, eine eigene Fabrik in Spanien in Azuqueca de Henares zu haben, in der alle Modelle hergestellt werden. Wie ist die Idee entstanden, dieses Projekt zu starten?
StarVie wurde 2002 in Barcelona geboren. 2008 trat eine Investmentgruppe mit einer neuen Geschäftsführung ein und nach schlechten Erfahrungen mit Herstellern wurde beschlossen, eine eigene Fabrik in Azuqueca de Henares (Guadalajara) zu errichten. Alles beginnt 2013 nach einem Jahr Projekt und Arbeit.
Die Tatsache, eine eigene Fabrik zu haben, ist ein Wettbewerbsvorteil gegenüber den anderen, da sie bei der Herstellung der Klingen nicht von Dritten abhängig ist, Einstürze vermieden werden, Produktionsprozesse kontrolliert werden ... Aber es erfordert auch größere Investitionen und Verantwortung. Was sind Ihrer Erfahrung nach die Vor- und Nachteile einer eigenen Fabrik?
Sie haben bereits die "Profis" erwähnt. Durch die Kontrolle der Produktion können Sie schneller auf Nachfrage reagieren, Fehler korrigieren, F & E direkt entwickeln sowie Materialien und Lieferanten, die die besten technischen Spezifikationen garantieren, ausführlicher auswählen. Die "Nachteile" natürlich, weil die Kosten das Produkt teurer machen. Wie Sie wissen, ist es aufgrund der Arbeitskosten und der Materialkosten nicht dasselbe, in Spanien zu produzieren wie in Asien.
Die Fabrik hat sich von den ersten Schritten bis zu dem, was wir heute sehen, stark verändert. Je nach Bedarf wurden Umbauten, Erweiterungen usw. durchgeführt. Wie hat sich die Entwicklung und Entwicklung der Fabrik von ihrer Geburt bis zur Gegenwart entwickelt?
Effektiv. Die anfängliche Investition erfolgte im Jahr 2012, hat jedoch nicht aufgehört, wieder in die Fabrik zu investieren, was zum großen Teil auf unsere Besessenheit zurückzuführen ist, die Qualität unserer Produkte und Arbeitsbedingungen zu verbessern, sowie auf die steigende Nachfrage in den letzten Jahren. Mit der Erfahrung haben wir viel gelernt und dies hat es uns ermöglicht, Prozesse, Leistung und Herstellungsergebnisse zu verbessern, die Fabrik an unsere Bedürfnisse anzupassen, Bereiche zu unterteilen, die Leuchtkraft, die Luftabsaugung zu verbessern und die Anzahl der Maschinen (Pressen, Öfen) zu erhöhen. CNC, Bohrer) usw.). Seit mehr als vier Jahren haben und pflegen wir die Qualitätszertifikate des Umweltmanagementsystems (ISO 14001: 2015) und seines Kontrollsystems (ISO 9001: 2015).
Wir kommen aus einem sehr komplizierten Jahr, in dem sich die Welt verändert hat… In diesem Sinne, wie hat sich die Fabrikarbeit angepasst, um nach der Entbindung wieder stark zu werden?
Aufgrund der Pandemie mussten Zeitpläne und Arbeitsplätze umstrukturiert werden. Andererseits wurden auch die entsprechenden Maßnahmen umgesetzt und die Empfehlungen der Gesundheitsbehörden stets strikt befolgt.
Ich stelle mir vor, dass die Unterbrechung der unerwarteten Pandemie alle geplanten Pläne ändern würde ... Auf dem Markt gibt es viel weniger Klingen als in den Vorjahren, und die Fans bemerken es, wenn sie Schwierigkeiten haben, die Modelle zu finden, nach denen sie suchen. Wie arbeitet StarVie, um auf diese Situation zu reagieren?
Die Pandemie brachte die gesamte Wirtschaft zum Erliegen, und tatsächlich gibt es Sektoren, die bis heute gelähmt sind. Der Paddle-Tennis-Sektor ist in dieser Krise ein privilegierter Sektor. Nach dem Bremsen der ersten drei Monate ist es mit unerwartetem Druck und Kraft wieder aufgetaucht. Nachdem wir Notfallpläne erstellt, Budgets überarbeitet und Finanzierungen vorgenommen hatten, mussten wir die Produktion der Fabrik aufgrund der derzeit auf dem Markt vorhandenen Nachfrage von Woche zu Woche steigern.
Wie Sie sagen, die Leidenschaft für Paddle-Tennis ist in die Höhe geschossen und die Nachfrage nach Produkten hört nicht auf zu steigen ... Haben Sie erwartet, dass dieser Sport auch in einer so komplizierten Situation weiter wächst, oder ist das etwas, was Marken ein bisschen fangen konnten? zur Überraschung '?
Es ist klar, dass es uns alle überrascht hat und daher in allen Filialen und in allen Kaufhäusern nicht vorrätig ist. Paddle-Tennis hat aufgrund seiner sozialen Natur sowie seiner schnellen Lern- und Unterhaltungskurve vielen Menschen als physische und mentale Zuflucht gedient. Im April war es undenkbar zu ahnen, was passiert ist. Was wir klar haben ist, dass die Person, die das Paddel versucht, süchtig wird. Deshalb hat es so viel Einbindung in diesen Sport gebracht und ich denke nicht, dass er aufgegeben wird, sondern dass er weiter wachsen wird.
In Ihrem Fall sind Sie auch im Jahr 2020 im Umsatz gewachsen ... Wie würden Sie die Ergebnisse eines Jahres bewerten, das so hart und schwierig ist wie das, das wir gerade erlebt haben?
Das Engagement und der Einsatz aller Mitarbeiter war ein entscheidender Faktor und wurde in den letzten Monaten des Jahres belohnt. Trotzdem bleibt die Unsicherheit latent, da es offensichtlich ist, dass die Pandemie bei uns anhält. Deshalb müssen wir umsichtig sein und alle Bewegungen gut messen.
Seien Sie sehr aufmerksam auf die Seiten von Padel World Press, da wir Ihnen in den kommenden Tagen den zweiten Teil unseres Interviews mit dem CEO von Starvie anbieten werden.
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