Padel World Press.- Het was december 2012 toen een groep leiders van verschillende nationale federaties besloot naar voren te treden en de 'standaardvolgorde' van de IFJ te wijzigen. Een van de belangrijkste architecten van deze beweging was Daniel Patti, die ons een reeks reflecties en analyses zal geven over zijn aankomst bij de Internationale Federatie, over de gelanceerde projecten en over de plannen die zijn werkteam hoopt te blijven uitvoeren in A near toekomst.
Mis deze eerste aflevering niet, waarin hij ons zal vertellen over zijn toevallige aankomst op het FIP-voorzitterschap en waarin hij ons de eerste vier uitdagingen zal presenteren die hij vanaf dat moment het hoofd moest bieden.
“Mijn komst naar het voorzitterschap van de Internationale Padelfederatie was toevallig omdat ik niet de kandidaat was die een groep leiders van federaties en nationale verenigingen had gekozen om zich kandidaat te stellen en waarop onze stemmen zouden samenkomen.
Tijdens het dispuut over het Wereldkampioenschap in Mexico in 2012, en tot een paar dagen voor de Assemblee, waren er discussies geweest met veel leiders die het FIP-leiderschap wilden veranderen over hoe de verkiezingen het hoofd moesten worden geboden, en er was besloten hoe om zich te gedragen tegen elk van de hypothetische situaties die zich kunnen voordoen.
Ik stelde mijn kandidatuur voor zodat er meer alternatieven zouden zijn en ook omdat ik geïnteresseerd was om mijn bijdrage aan het werk van de Raad van Bestuur voort te zetten… Maar de strategie was duidelijk: de andere kandidaat promoten.
Een paar uur voor de historische Assemblee van 19 december 2012 besloten enkele leiders hun stem op mij te richten en na snel overleg over de mogelijkheid om deze verandering door te voeren, werd besloten om mijn kandidatuur te steunen zonder echt te weten hoeveel mogelijkheden er waren, hoewel er een discreet optimisme heerste.
Toen ging de Vergadering verder op de manier die we allemaal kennen en mijn verkiezing was gemakkelijker dan verwacht.
Vanaf dat moment vormden we een zeer sterke en verenigde groep leiders, die me in het begin hielpen omdat ik niet volledig voorbereid was ondanks het feit dat ik deel uitmaakte van de vorige raad van bestuur en vele jaren ervaring had als sporter. Directeur... Maar het beheren van de uiteindelijke verantwoordelijkheid van een internationale federatie vereist een extra opoffering die het verplicht maakt om de behoeften van iedereen te begrijpen, uit vele delen van de wereld, met verschillende niveaus van ontwikkeling, structuur, intenties en prioritaire behoeften en belangen.
Zonder de toen gevormde Raad van Bestuur, die nog steeds zeer gemotiveerd, betrokken en zeer ondersteunend is, zou het niet mogelijk zijn geweest om de vier jaar van bestuur uit te voeren zoals we hebben gedaan.
Ik word gevraagd om vier uitdagingen aan te geven...
Een daarvan was stellig om 'de wereld in te gaan'. De vorige inspanningen hadden het niet bereikt en de ontwikkeling die paddletennis doormaakte, had het nodig.
Een andere was om de IFJ een definitieve, formele, erkende internationale plaatsing te geven. Het was iets dat in de statuten van 12 juli 1991 werd aangegeven, maar om verschillende redenen nooit eerder is bereikt.
Een van de belangrijkste doelstellingen was ook om ervoor te zorgen dat alle institutionele, sportieve en zakelijke padel onder dezelfde paraplu viel. Dit heeft geleid tot een grote tijdsinvestering in de analyse van nieuwe aanvragen voor geassocieerde leden, om entiteiten uit alle delen van de wereld op te nemen die interesse hebben in onze sport. Tegelijkertijd zijn de nodige contacten gelegd zodat alle spelers en organisaties die hen vertegenwoordigen betrokken zijn bij de Internationale Federatie en daarnaast het idee van een categorievereniging of industriële en commerciële kamer voor de producenten van infrastructuren en artikelen van onze sport, die een referentiepunt zouden kunnen zijn voor zijn kwaliteit, veiligheid en uitmuntendheid voor iedereen die deze kenmerken in onze wereld nodig heeft of zoekt.
Een andere uitdaging was om de reglementen en statuten te verifiëren om ze aan te passen aan onze huidige, institutionele en sportieve behoeften... Creëer op basis daarvan de technisch-administratieve structuur die de FIP zou moeten hebben en die het op tijd moet overwinnen en onafhankelijk moet zijn van gekozen ambtenaren.
Daniël Patti".
* U kunt al het nieuws in de wereld van paddletennis volgen in onze profielen Facebook y Twitter en abonneer je op onze Nieuwsbrief dagelijks nieuws.
