Padel World Press .- Era il dicembre 2012 quando un gruppo di leader di diverse federazioni nazionali ha deciso di farsi avanti e cambiare l '"ordine predefinito" dell'IFJ. Uno dei principali artefici di questo movimento è stato Daniel Patti, che ci offrirà una serie di riflessioni e analisi sul suo arrivo alla Federazione Internazionale, sui progetti avviati e sui progetti che il suo team di lavoro spera di portare avanti a Un futuro prossimo.
Non perdere questa prima puntata, in cui ci racconterà del suo arrivo informale alla presidenza della FIP e dove ci presenterà le prime quattro sfide che ha dovuto affrontare da quel momento.
"Il mio arrivo alla presidenza della International Paddle Federation è stato casuale perché non ero il candidato che un gruppo di leader di federazioni e associazioni nazionali aveva scelto di essere quello che avrebbe sostenuto le elezioni e in cui convergerebbero i nostri voti.
Durante la disputa del 2012 Mexico World Championship, e fino a pochi giorni prima dell'Assemblea, c'erano discussioni con molti leader che volevano un cambiamento nella direzione della dirigenza dell'IFJ su come affrontare le elezioni e come comportarsi. di fronte a ognuna delle situazioni ipotetiche che potrebbero verificarsi.
Ho presentato la mia candidatura in modo che ci fossero più alternative e anche perché mi interessava continuare il mio contributo ai lavori del Consiglio di Amministrazione… Ma la strategia era chiara: promuovere l'altro candidato.
Qualche ora prima della storica Assemblea 19 di 2012, alcuni leader hanno deciso di dirigerne il voto e, dopo una rapida consultazione sull'opzione per apportare questo cambiamento, è stato deciso di sostenere la mia candidatura senza sapere con esattezza quante possibilità erano disponibili, anche se regnava un discreto ottimismo.
Quindi, l'Assemblea si è sviluppata nel modo in cui tutti noi lo sappiamo e la mia scelta è stata più facile del previsto.
Da quel momento in poi, abbiamo formato un gruppo di leader molto forte e unito, che mi ha aiutato all'inizio poiché non ero completamente preparato nonostante facessi parte del precedente Consiglio di Amministrazione e avevo molti anni di esperienza come Manager Sportivo ... Ma la gestione della massima responsabilità di una Federazione Internazionale richiede un sacrificio aggiuntivo che rende obbligatorio comprendere le esigenze di tutti, da molte parti del mondo, con diversi livelli di sviluppo, struttura, intenzioni, bisogni e interessi prioritari.
Senza il Consiglio di amministrazione che si era formato in quel momento, e che è ancora molto motivato, impegnato e rimane molto favorevole, non sarebbe stato possibile portare avanti i quattro anni di gestione nel modo in cui lo abbiamo fatto.
Mi viene chiesto di indicare quattro sfide ...
Sicuramente uno di loro doveva 'uscire nel mondo. Gli sforzi precedenti non l'avevano raggiunto e lo sviluppo di cui il padel stava vivendo era necessario.
Un altro era quello di dare alla FIP un posizionamento internazionale definito, formale e riconosciuto. Era qualcosa indicato negli statuti della costituzione dell'12 di luglio di 1991 ma mai raggiunto prima per ragioni diverse.
Inoltre, uno degli obiettivi più importanti era cercare di garantire che l'intero padiglione istituzionale, sportivo e commerciale fosse sotto lo stesso ombrello. Questo è qualcosa che ha portato ad un grande investimento di tempo nell'analisi di nuove applicazioni per membri associati, per includere entità provenienti da tutte le parti del mondo che hanno un interesse nel nostro sport. Allo stesso tempo, i contatti necessari sono stati stabiliti in modo che tutti i giocatori e le organizzazioni che li rappresentano saranno coinvolti nella Federazione internazionale e, inoltre, è stata lanciata l'idea di un'associazione di categoria o di una camera industriale e commerciale per i produttori di infrastrutture e articoli del nostro sport, che potrebbero essere un punto di riferimento per la sua qualità, sicurezza ed eccellenza per tutti coloro che hanno bisogno o cercano quelle caratteristiche nel nostro mondo.
Altra sfida è stata quella di verificare Regolamenti e Statuti per adeguarli alle nostre esigenze attuali, istituzionali e sportive ... Sulla base di questi creare la struttura tecnico-amministrativa che la FIP dovrebbe avere e che dovrà superare nel tempo e essere indipendente dai funzionari eletti.
Daniel Patti. "
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