Padel World Press .- C'est en décembre 2012 qu'un groupe de dirigeants de différentes fédérations nationales a décidé de se mobiliser et de changer «l'ordre prédéfini» de la FIJ. L'un des principaux architectes de ce mouvement a été Daniel Patti, qui nous proposera une série de réflexions et d'analyses sur son arrivée à la Fédération internationale, sur les projets entamés et sur les plans auxquels son équipe de travail se fie pour pouvoir continuer à mener à bien en Un futur proche.
Ne manquez pas cette première partie, dans laquelle il nous parlera de son arrivée occasionnelle à la présidence du FIP et où il nous présentera les quatre premiers défis auxquels il a dû faire face à partir de ce moment.
« Mon arrivée à la présidence de la Fédération internationale des Padel était pure coïncidence parce que je ne suis pas le candidat qu'un groupe de dirigeants des fédérations et associations nationales ont choisi d'être le seul à se présenter aux élections et qui convergeraient nos votes.
Pendant le conflit du Monde au Mexique du Championnat 2012, et jusqu'à quelques jours avant l'Assemblée ont discuté avec de nombreux dirigeants qui voulaient un changement de vitesse dans la direction de la FIJ sur la façon de faire face aux élections et avaient décidé comment se comporter devant chacune des situations hypothétiques qui pourraient se produire.
J'ai présenté ma candidature pour qu'il y ait plus d'alternatives et aussi parce que je souhaitais continuer ma contribution aux travaux du Conseil d'Administration… Mais la stratégie était claire: promouvoir l'autre candidat.
Quelques heures avant l'Assemblée historique 19 Décembre 2012, certains dirigeants ont décidé de diriger leur vote vers moi et après une consultation rapide sur la possibilité de faire ce changement, il a été décidé de soutenir ma candidature sans savoir réellement combien de chances que nous avions, mais un optimisme discret régnait.
Ensuite, l'Assemblée s'est développée comme nous le savons tous et mon choix a été plus facile que prévu.
À partir de ce moment, nous avons formé un groupe de leaders très fort et uni, ce qui m'a aidé au début car je n'étais pas complètement préparé malgré le fait que je faisais partie du précédent conseil d'administration et que j'avais de nombreuses années d'expérience en tant que directeur sportif ... Mais la gestion de la responsabilité maximale d'une Fédération internationale nécessite un sacrifice supplémentaire qui oblige à comprendre les besoins de chacun, de nombreuses régions du monde, avec différents niveaux de développement, de structure, d'intentions ainsi que des besoins et intérêts prioritaires.
Sans le conseil d'administration qui a été formé à ce moment-là, et qui est toujours très motivé, engagé et qui demeure très favorable, il n'aurait pas été possible de mener à bien les quatre années de gestion comme nous l'avons fait.
On me demande d'indiquer quatre défis ...
Sûrement l'un d'entre eux devait «sortir dans le monde». Les efforts précédents ne l'avaient pas atteint et le développement que le padel éprouvait avait besoin.
Un autre était de donner au FIP un placement international défini, formel et reconnu. C'était quelque chose d'indiqué dans les statuts constitutifs du 12 de juillet de 1991 mais jamais atteint auparavant pour des raisons différentes.
De plus, l'un des objectifs les plus importants consistait à faire en sorte que tout le padel institutionnel, sportif et commercial soit sous le même toit. C'est quelque chose qui a entraîné un investissement considérable de temps dans l'analyse des nouvelles demandes présentées aux Membres associés, afin d'inclure des entités de toutes les parties du monde qui s'intéressent à notre sport. Dans le même temps, les contacts nécessaires ont été établis pour que tous les acteurs et organisations qui les représentent soient impliqués dans la Fédération internationale et, en outre, l'idée d'une association de catégorie ou chambre industrielle et commerciale a été lancée pour les producteurs de l'infrastructure et les articles de notre sport, qui pourraient être un point de référence pour sa qualité, sa sécurité et son excellence pour tous ceux qui ont besoin ou recherchent ces caractéristiques dans notre monde.
Un autre défi était de vérifier les Règlements et Statuts pour les adapter à nos besoins actuels, institutionnels et sportifs ... Sur la base de ceux-ci, créer la structure technico-administrative que la FIP devrait avoir et qui devrait surmonter à temps et être indépendant des élus.
Daniel Patti. "
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