Pàdel World Press - Juan Luis Pérez és la nova incorporació de Pro Padel Group per al càrrec de Sales & Strategy Managing Director. Pérez és tot un expert al secter, prova d'això són els seus vint anys d'experiència en el Grup Adidas. Allí, va desenvolupar amb èxit la seva trajectòria professional com Director de Vendes durant quatre lustres. Ara Juan Luis Pérez, nou directiu i natural de Madrid, se suma al equip Pro Padel Group.
Cal destacar que Pro Padel Group és l'empresa matriu de nombroses firmes líders al món del pàdel, com ho és siux. Així, la companyia està vivint un fort període d'expansió, tant a nivell nacional com internacional, cosa que l'ha portat a estar ja present als cinc continents. En paraules del propi Juan Luis Pérez: “Vaig tenir l'oportunitat de conèixer de primera mà el projecte de Pro Padel Group a través de l'equip directiu de la companyia. Em va semblar un repte il·lusionant i en el qual podria aportar la meva experiència a empreses multinacionals com al Grup Adidas”.
El directiu presenta un gran expertise del mercat esportiu a Europa després de més de 20 anys d'experiència, aquest projecte és un repte professional que us permet seguir lligat al mercat esportiu dins d'una companyia jove i de fort creixement. Juan Luis, és un gran aficionat a el món de l'esport i així ho indicava a la seva declaració: "he compartit grans moments amb molta gent dins i fora de l´esport, m´ha servit per mantenir-me bé físicament ia valorar l´esforç i el temps que es requereix per seguir sempre millorant".
Finalment esmentar que Pro Padel Group està en un procés d'expansió en què aposta per la construcció de fortes marques liderada per siux, així com per la creació d'una distribució selectiva a nivell local i internacional. Així mateix, la companyia té previst continuar incorporant talent per seguir liderant la indústria del pàdel.
Font: Pro Padel Group
* Pots seguir tota l'actualitat del món del pàdel en els nostres perfils de Facebook y Twitter així com subscriure't a la nostra Newsletter diària de notícies.
